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26 de novembro de 2009

Sucesso absoluto no 1° Cine Gestão

Evento lotou auditório onde foi realizado





Diante de uma plateia diversificada, que lotou a sala de exibição, o Grupo Probus realizou a primeira edição do Cine Gestão, falando sobre as relações de trabalho, o mercado e sobre os processos de recrutamento e seleção que são desenvolvidos nas empresas. O ambiente era de descontração, tal qual uma verdadeira sala de cinema, contando inclusive com um kit com pipoca, guloseimas e refrigerante para os participantes. O evento excedeu as expectativas, já que o público que compareceu ao evento foi o dobro do esperado.

Baseado no filme "O Diabo Veste Prada", o evento contou com a presença de Helena Monteiro, head hunter da ImpaRH, que levantou o debate sobre as relações de trabalho nas empresas e sobre os métodos de recrutamento e seleção. Os participantes analisaram vários aspectos do filme, como o modo de gestão da personagem Miranda Priestly (Meryl Streep) e o comportamento de Andrea Sachs (Anne Hathaway) na revista de moda Runuway.

Aliás, Miranda foi mais do que defendida pela plateia, que concordou que a gestora tinha competência em fazer o seu trabalho e os seus atos eram justificados para fazer o bom funcionamento da revista de moda. Por outro lado, houve quem percebesse o espírito inovador e de mudanças em Andrea, mesmo que ela tenha se apresentado no início do filme como uma candidata incompetente para o cargo.

Mas o foco principal foi sobre o modo como o trabalho afeta quem você é no seu dia-a-dia. Os debatedores e o público discutiram questões como ética e moral no trabalho. Falaram ainda sobre como conciliar os valores da empresa com os valores que o próprio candidato já tem agregado dentro de si. Para alguns, esses valores do candidato deveriam ser detectados já o processo seletivo. Para outros, isso é impossível de detectar, por estarem lidando com seres humanos.

O evento foi fechado com avaliação positiva pelos participantes, o que já abre portas para que outros eventos do Cine Gestão aconteça. Ao final do evento foi sorteado um convite individual para uma sessão de cinema. Você não esteve por lá? Haverão outras oportunidades, é só ficar ligado no nosso blog, que em breve estaremos divulgando as datas dos próximos eventos.

E você que esteve lá, o que achou? Nós queremos ouvir o que você tem a dizer. Deixe o seu comentário aqui também! Seja você um colaborador do Cine Gestão e dê a sua opinião!

9 de novembro de 2009

A Defesa de Miranda


Ao montar o 1° Cinge Gestão, encontrei várias teorias e versões que podem ser aplicadas ao cotidiano da gestão de negócios. O que eu não esperaria encontrar é uma defesa da personagem Miranda Priestly! Ela, que é vivida por Meryl Streep ("As Pontes de Madison"), é geralmente uma unanimidade em ser tachada de durona, arrogante e agressiva. Mas tem quem a defenda - e com argumentos pra lá de fortes. Veja:


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Miranda é uma chefe competente, exigente e exuberante no que faz e no que se propõe. Editora de uma grande revista de moda, é comprometida com a sua idéia e o seu trabalho. Ela é a editora Miranda na revista da moda e não o contrário.

Há diferença, percebe?

Competente, autoritária, perfeccionista, exigente, detalhista, visionária, organizada, comprometida, preparada, bem relacionada, conhecedora do mercado e assertiva quanto às suas tendências.

Chefe é chefe e se comporta como chefe! Miranda precisa de uma estrutura à sua altura, não pelo status que promove ou ostenta, mas para estar à altura de suas exigências e dos resultados que pode dar. Mesmo sendo chefe precisa apresentar resultados. Nenhuma estrutura ou organização sobrevive sem resultados. Até mesmos as instituições filantrópicas têm que dar resultados, nem que sejam outros resultados filantrópicos. Caso contrário, no mínimo, perdem a credibilidade.



Voltando à Miranda... A estrutura não está à altura, haja vista a correria da equipe de profissionais competentes e contratados para fazer o que já se sabe e mesmo assim ficam sujeitos às críticas. Tem mais desculpismo que eficácia, não é mesmo! Não confundam: eficiência é o processo, é o fazer ´direitinho´ e ´arrumadinho´. Tudo muito bem. Mas não é só isso. Precisa da eficácia, que é o resultado, que é o lucro, a economia que se fez, a qualidade que se esperava e a satisfação em excelência.

A chefe Miranda pode parecer hostil e indigesta, mas... funciona. Mesmo com as limitações da equipe, exige os melhores resultados. Parece cruel exigir além dos limites, mas os resultados são e devem ser determinados por ela, pois é isso que se espera dela. É isso que ela se propõe e ocupa aquele cargo pelos resultados que produz.


Para ler todo o conteúdo, clique AQUI.



Fonte: www.vencer.com.br

3 de novembro de 2009

O Diabo Veste Prada


O emprego do sonho pode vir a se transformar num pesadelo


Maria Bernadete Pupo



Uma reflexão sobre o filme:


Apesar de previsível, quem o assistir com uma visão crítica vai visualizar muitas situações que são expostas em aulas de Administração. você irá perceber situações que envolvem desde o momento da seleção, da importância de se preparar para uma entrevista, das dificuldades encontradas no ambiente de trabalho, de como lidar com os grupos informais até a Gestão de Pessoas e os estilos de liderança. Andréa Sachs, recém-formada em jornalismo, muda-se para Nova York, a fim de conseguir emprego como articulista em alguma revista da cidade. Mas, ela acaba conseguindo trabalho somente na revista de moda Runway.


Postura durante a seleção


Sua postura simples durante a entrevista não foi adequada ao perfil da vaga e ao ambiente e, além disso, sequer procurou certificar-se dos dados da organização para a qual estaria candidatando-se. Fica desconcertada quando Miranda perguntou-lhe se lia a revista Runway e se a conhecia. Percebe-se que somente quando Andréa chega para a entrevista, é que começa a entender que seria preciso mais que iniciativa e determinação para vencer aquele desafio. E, quase que no final da entrevista, com ar de simplicidade a candidata conseguiu demonstrar em poucas palavras suas habilidades e competências ao destacar o trabalho que realizava na universidade, despertando assim o interesse da editora-chefe. Esta postura serve de alerta para as pessoas que procuram uma colocação as quais devem se planejar para buscar um emprego e focar o negócio a que se propõem.

O planejamento pode evitar sua exposição desnecessária e mais dissabores. A contratação de Andréa ocorreu muito mais pela sensibilidade da gestora que focou o comportamento da candidata, a qual, sem ao menos perceber, exemplificou um contexto, uma ação e um resultado (CAR) tão exigido nas entrevistas por competência, quando disse que era inteligente, tinha facilidade de aprendizado e era dedicada e que na universidade onde estudava, ganhou competição nacional e teve premiação em jornalismo.


A surpresa do início




Andréa demonstrou qualidades indispensáveis para todo e qualquer profissional que deseja ser bem-sucedido no mundo corporativo: equilíbrio emocional para aceitar as discriminações e os ataques da assistente Emily. Uma coisa era certa, a de que Andréa não tinha a menor postura e se sentia uma figura solitária entre o exército de "saltinhos" da equipe da Runway - divas da moda macérrimas, batendo seus saltos altíssimos pelos corredores da revista.



Porém, este é um exemplo de que as pessoas são adaptáveis e quando querem conseguem superar seus próprios limites, recusando-se a fracassar, um ponto fundamental para quem deseja vencer. A postura arrogante e insegura de Emily, que enxergou na figura de Andréa uma ameaça ao seu emprego, atribuiu-lhe críticas e menosprezou suas habilidades - problemas estes a que todos estamos sujeitos a enfrentar, principalmente no inicio de uma atividade. Ao final, Andréa conseguiu conquistá-la (outra habilidade necessária para manter o bom relacionamento interpessoal no dia-a-dia). E tudo sempre com um sorriso no rosto (bom humor, outra característica fundamental que faz a diferença entre um profissional e outro).


Reflexão

Esses são alguns dos requisitos fundamentais para os profissionais tornarem-se bem-sucedidos nos dias atuais, porém Andréa enfrentou sérios problemas com as exigências do novo emprego, incluindo tarefas absurdas ordenadas pela chefe, temida por todos, submetendo suas assistentes a um regime de exigência extremada, não perdoando falhas, não esboçando elogios, maltratando e humilhando seus subalternos de maneira irônica e implacável, caracterizando assim abuso de poder, motivo este que tem rendido uma série de processos para as organizações por assédio moral. A verdade é que Andréa acabou anulando sua vida pessoal e se adaptou de tal forma, que passou por mudança radical, tanto visual, quanto em relação ao seu comportamento (flexibilidade, outro requisito importante que também faz a diferença entre um profissional e outro). O que se percebe é que Andréa tinha obsessão pela sua carreira e quando percebeu que poderia transformar todos aqueles desafios em oportunidades doou-se de corpo e alma, pois teria a oportunidade de conhecer jornalistas do mundo todo, decidindo abandonar tudo em favor de seus sonhos e quanto mais ela enxergava a vida pelos olhos de Miranda, mais tinha a certeza de que o mundo dela seria fabuloso, porém solitário; mas entendia que o sucesso dependia de um grande sacrifício.

Talvez ainda não tivesse entendido que para isso tudo tinha um preço a pagar. Esse é um drama que infelizmente está presente na vida de muitas pessoas. A mensagem que podemos tirar deste filme é: que ter perseverança, dedicação, humildade, seriedade e honestidade são fatores muito relevados no mundo corporativo, porém, nada deve ultrapassar o limite de nossa dignidade e de nossa integridade.

26 de outubro de 2009

1° Cine Gestão





O DIABO VESTE PRADA - AS RELAÇÕES DE TRABALHO E O MERCADO

DIA 26/11 - 09 HORAS


LOCAL: PROEDUC

LARGO DE SÃO FRANCISCO, 34, 5° ANDAR - CENTRO - RIO DE JANEIRO


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